Jautājums par uzņēmuma izvirzītajiem mērķiem/ ambīcijām. Ja tiek veikta tikai kādas
konkrētas struktūrvienības/ jomas – attīstība/ modernizācija, tad jautājums – vai un kā
pārmaiņām ir gatavas citas struktūrvienības?
Ja pārējās struktūrvienības nav gatavas (trūkst apmācību, atbilstošu cilvēku, tehnisko,
finanšu resursu) – tad mērķu sasniegšana vai modernizācija ir apdraudēta.
Te var runāt par nepietiekamu risku izvērtēšanu vai vājo posmu neredzēšanu. Tie ir
būtiski papildus riski, ja pirms attīstības vai modernizācijas uzsākšanas nav izveidota
un nav saprasta kopējā bilde – kā kaut kādas darbības uzņēmuma vienā sektorā
ietekmē citus uzņēmuma sektorus jeb kādā gatavībā ir jābūt pārējiem, lai tas viens
varētu sasniegt ieplānotos mērķus.
Iespējams, ka uzņēmums kopumā ir gatavs, vai arī viss kopumā spēj ieviest
modernizētus risinājumus/ iekārtas/ programmas, bet ir svarīgi arī izvērtēt
struktūrvienību savstarpējo sadarbību pārmaiņu procesā. Ir būtiski neaizmirst šo
aspektu izvērtēt, jo kaut ko mainot/ uzlabojot uzņēmumā – ļoti iespējams, ka jākoriģē
arī iekšējā komunikācija/ loģistika/ sadarbības modelis.
Šai kontekstā ir būtiski atcerēties, ka kolēģi ir mūsu iekšējie klienti, no kuriem, tāpat
kā no ārējiem jeb reālajiem klientiem – ir atkarīga uzņēmuma veiksmīga darbība.
Ja pirms pārmaiņu procesa sākšanas ir izvērtēti tikai ražošanas vai pakalpojumu
sniegšanas riski, tad paliek riski par visu sadarbības ķēdē iesaistīto dalībnieku
gatavību pārmaiņām un spēju pielāgoties jaunajiem apstākļiem.
Tieši to pašu var attiecināt uz uzņēmuma ārējiem sadarbības partneriem. Ja uzņēmums
vēlas realizēt savus attīstības mērķus, tad jāuzdod arī jautājums – vai ir izvērtēti visi
ķēdes/ komunikācijas riski – cik gatavi jauniem izaicinājumiem ir esošie sadarbības
partneri?
